Більшість українців очікують бачити на чолі громади керівника, який поєднує професійність, відкритість до людей і здатність знаходити компроміси. Саме таким постає образ ідеального міського голови за результатами дослідження, проведеного виданням “Політарена” спільно з компанією Active Group.
Про це свідчать результати кількісного дослідження “Ідеальний голова громади”, проведеного “Політареною” і Active Group 14 лютого 2026 року серед дорослого населення України (1000 респондентів).
Методологія: дослідження проведене за допомогою онлайн-панелі SunFlower Sociology. Метод збору даних — самозаповнення анкет громадянами України віком 18 років і старше, які проживають на території України, за винятком тимчасово окупованих територій. Обсяг вибірки — 1000 респондентів, вибірка репрезентативна за віком, статтю та регіонами України. Період збору даних — 14 лютого 2026 року. Теоретична похибка при довірчій імовірності 0,95 не перевищує 3,1% для показників близько 50%, 2,7% для показників близько 25% або 75% і 1,9% для показників близько 10% або 90%.
Як показало дослідження, українці бачать образ ідеального мера, у якому є поєднання професійності, відкритості до людей та готовності до компромісу. Водночас очікування включають бездоганну репутацію й орієнтацію на внутрішні потреби громади.
“У відповідях поєднуються запит на “свого” зрозумілого керівника та прагматичне ставлення до досвіду, освіти й результативності. Це формує складний, але досить цілісний запит на мерів воєнного і повоєнного часу, які однаково добре працюють “на землі” й у публічному просторі”, – зазначають автори дослідження.
Військовий або цивільний: яким має бути ідеальний мер
Переважна більшість українців бажають, щоб мер їхнього міста був з цивільного сектору. 19,9% сказали, що їм важко відповісти на це питання.
Ідеальний мер: новатор-практик замість досвідченого політика
У виборі між досвідченим політиком і новатором зі свіжими ідеями 45,0% респондентів обирають варіанти “швидше новатором” (33,8%) або “однозначно новатором” (11,2%), тоді як 46,5% віддають перевагу досвідченому політику – “однозначно досвідченим” (24,7%) або “швидше досвідченим” (21,8%).
У питанні освіти зберігається інший паритет. Якщо взяти загальну картину, то є незначна, але перевага практичного досвіду над академічним бекграундом.
48,3% обирають практика, для якого освіта не є ключовим показником: “швидше практиком” (35,6%) або “однозначно практиком” (12,7%), тоді як 45,8% воліють бачити мера з сильною освітою: “однозначно освіченим” (27,9%) або “швидше освіченим” (17,9%). Тобто людей, які хочуть практика більше, але ті, хто вважають, що потрібен освідчений міський голова, частіше висувають це як ключову вимогу.
Паритет зберігається і щодо досвіду у бізнесі. Опитування також демонструє перевагу досвідчених підприємців.
40,2% схиляються до того, що ідеальний мер має бути успішним бізнесменом – “швидше успішний бізнесмен” (33,2%) або “однозначно успішний бізнесмен” (7,0%), тоді як 41,3% воліють, щоб мер ніколи не займався бізнесом – “однозначно не займався” (14,8%) або “швидше не займався” (26,5%). При цьому 18,4% не визначилися з відповіддю, що може свідчити про складність оцінки цього параметра.
Репутація та прозорість: “чистота” важливіша за результативність
У питанні репутації респонденти демонструють найбільш виражене очікування “чистоти”: 58,4% вважають, що ідеальний мер має бути без жодних скандалів і звинувачень .
“Однозначно без скандалів” (34,4%) або “швидше без скандалів” (24,0%). Натомість 34,6% готові обрати результативну, але скандальну фігуру – “швидше результативним” (25,0%) або “однозначно результативним” (9,6%).
Комунікація та публічність: простота мови й особистий контакт
67,9% очікують, що ідеальний мер буде говорити простою мовою – “однозначно простою мовою” (25,8%) або “швидше простою мовою” (42,1%), тоді як 25,5% обирають офіційно-точний стиль – “швидше офіційно точною” (19,5%) або “однозначно офіційно точною” (6,0%).
Особистий контакт має ще більший пріоритет: 79,0% вважають, що мер має часто зустрічатися з людьми і вислуховувати їх особисто – “однозначно зустрічатись” (45,9%) або “швидше зустрічатись” (33,1%). Лише 15,4% орієнтуються на побудову інституцій для збору звернень.
57,9% хотіли б бачити голову громади публічним і відкритим для медіа – “однозначно публічним” (19,5%) або “швидше публічним” (38,4%), тоді як 33,4% віддають перевагу непублічній роботі.
Водночас у відповіді на запитання, чи має бути міський голова надихаючим оратором чи мовчазним практиком, 57,9% обрали мовчазного практика – “швидше мовчазним практиком” (44,5%) або “однозначно мовчазним практиком” (13,4%), а 33,2% схиляються до надихаючого оратора.
Стиль управління: гнучкість і компроміс
70,7% вважають, що ідеальний мер має приймати виважені рішення після консультацій – “швидше виважені” (44,9%) або “однозначно виважені” (25,8%), тоді як 22,5% підтримують швидкі рішення.
“Це вказує на пріоритет передбачуваності й обґрунтованості рішень над оперативністю, навіть в умовах війни”, – зазначають дослідники.
56,8% підтримують гнучкість і зміну позиції з урахуванням аргументів та обставин – “однозначно змінювати позицію”
16,5% або “швидше змінювати позицію” (40,3%). 33,3% обирають принципове відстоювання своєї точки зору.
58,6% воліють мера з загальним баченням розвитку, який здатен адаптуватися до обставин – “швидше бути гнучким” (41,6%) або “однозначно бути гнучким” (17,0%), тоді як 35,8% віддають перевагу чіткій програмі на кілька років.
Найбільш виразним став запит на компромісність: 73,1% обирають компромісного мера заради результатів – “швидше компромісним” (53,3%) або “однозначно компромісним” (19,8%). Лише 21,1% вважають, що мер має бути принциповим і не йти на компроміси.
Раціональність і локальне визнання
49,8% обирають раціоналіста – “швидше раціоналістом” (36,4%) або “однозначно раціоналістом” (13,4%), тоді як 42,2% воліли б бачити чуйну емоційну людину.
На відміну від образу ідеального президента, у випадку з мером 62,0% респондентів хочуть бачити його визнаним у своїй громаді, тоді як 23,1% надають значення міжнародному визнанню.
Чи є в громадах “ідеальні мери”
38,2% українців вважають, що у їхній громаді немає людини, яка відповідає образу ідеального мера, ще 19,2% вагаються з відповіддю.
Лише 13,8% можуть назвати конкретне прізвище, а 28,7% припускають, що така людина, можливо, є, але не можуть її ідентифікувати.
“Тобто в умовах призупинення локального політичного процесу, непопулярні міські голови можуть виявитись безальтернативними”, – підсумовують дослідники.